當前，礦業(yè)數智化轉型增長、加快發(fā)展新質生產力的命題廣受關注。據悉，扎根河南的靈寶黃金集團，主動呼應國家政策要求，率先探索轉型發(fā)展路徑，促進傳統礦企向高新技術企業(yè)轉型升級。

　　數智化轉型依托創(chuàng)新驅動，創(chuàng)新的關鍵支撐是人才。因此，靈寶黃金集團把“人才強企”策略作為轉型發(fā)展的關鍵著力點，學習科技型企業(yè)及國內外頭部礦企機制，大力吸納培育青年技術人才，大幅增加人才招募力度；并持續(xù)強化內部人才培養(yǎng)措施，增強市場化激勵機制，創(chuàng)新管理模式，打造智慧學習型企業(yè)。

　　據悉，該公司計劃2025年將技術崗位占比從當前10%左右提升至25%以上；公司將以每年150—200人的規(guī)模，大量補充對口專業(yè)的全日制研究生、本科以上學歷青年人才，在實現企業(yè)效益提升的同時，努力為促進本地年輕人就業(yè)發(fā)展提供更多機會，為服務地方經濟社會發(fā)展做出更高質量貢獻。

　　在加快發(fā)展新質生產力時代主題引領下，礦業(yè)步入加速轉型關鍵期。為了在新一輪產業(yè)變革中浴火重生，靈寶黃金集團瞄準打造“國內一流、國際知名”的卓越黃金礦業(yè)集團目標定位，提出“33355”一體兩翼戰(zhàn)略發(fā)展目標，力爭到2030年實現產量規(guī)模（自產金）30噸，凈利潤30億元，整體營業(yè)收入300億元，進入行業(yè)國內一流排名前5名，國際知名排名前50名。公司積極推動優(yōu)質資源布局，立足靈寶、輻射全國、破局亞非拉，已在國內外形成“1+3+3”區(qū)域布局格局。

　　經過持續(xù)努力，靈寶黃金集團的轉型增長初見成效。據悉，公司目前已開發(fā)應用“礦山采選生產管控系統”和“冶煉生產管控系統”，推動礦山生產全流程的數字化智能化管控和“金屬流”閉環(huán)管理，有力助推公司技術實力和整體經濟效益高質量增長，2023年實現業(yè)績增長32.4%，銷售收入超100億元，貢獻利稅超4億元。

　　同時，公司在帶動河南及礦區(qū)所在地發(fā)展上的成績同樣引人注意。目前，公司在產礦區(qū)共涉及我國的河南、新疆、內蒙古和吉爾吉斯斯坦4個地域，90%礦產區(qū)域集中在欠發(fā)達地區(qū)。公司以建設社區(qū)友好型企業(yè)為目標，努力創(chuàng)造更多社會效益。例如，公司在吉爾吉斯斯坦的賈拉拉巴德州富金礦區(qū)，作為“一帶一路”項目，年產黃金近1噸，新增1000個就業(yè)崗位，帶動周邊產業(yè)發(fā)展，合并創(chuàng)造產值約20億元，為當地發(fā)展注入活力，取得良好的國際聲譽，也為進一步拓展海外市場奠定了堅實基礎。

　　當前，國家持續(xù)倡導傳統企業(yè)向高端機械數字化轉型。而專業(yè)科研人才隊伍的支撐，則成為高新技術企業(yè)的創(chuàng)新基礎。靈寶黃金主動呼應時代要求，努力發(fā)展新質生產力的過程中，人才缺口同樣成為公司痛點所在。

　　無論是已開發(fā)數智化系統的實際應用，還是下一步更大規(guī)模、更高質量應用數智化技術，都亟需大量高素質專業(yè)化人才支撐，對照這一需求，公司人才隊伍還存在明顯短板和不足，特別是青年技術人才存在大量缺口。

　　數據顯示，靈寶黃金集團整體人力投入產出比僅為全球頭部同行企業(yè)的30%左右，有很大的提升空間。目前，靈寶黃金集團員工平均年齡約40歲，年輕化程度不高；特別是地、測、采、選等七類礦山經營管理的關鍵技術崗位的年輕技術人員嚴重不足，公司目前在崗人數近4000人，而其中技術崗僅占比10%左右，且技術崗人員學歷等基礎素質相對不高，本科及以上學歷僅占25%，專業(yè)科班出身的年輕技術人員梯隊亟待補充。

　　從人才激勵機制來看，公司也面臨著傳統礦企的諸多共性問題。目前公司崗位職級體系老舊，還在走同崗同薪的傳統管理思路，對人才的差異性關注不夠，對優(yōu)秀人才的側重投入不足，造成對優(yōu)秀人才的主觀能動性激發(fā)不足；技術崗位發(fā)展空間、薪資吸引力不足，對人才在本崗位的持續(xù)深耕及在企業(yè)內長期發(fā)展形成制約。

　　針對上述問題，靈寶黃金集團相關負責人表示，公司正采取一系列措施深入推進“人才強企”，增強多勞多得的市場化激勵機制，創(chuàng)新管理模式，打造智慧學習型企業(yè)，為年輕員工提供更多平臺與機會，推動員工與企業(yè)共同成長共同富裕，為公司數智化轉型提供技術人才支撐，也為地方高層次人才引進培育貢獻自身力量。

　　首先是制定人才招引培育計劃，參照科技型企業(yè)及國內外頭部礦企人才結構，梳理數智化轉型對各類人才特別是青年技術人才的需求，科學擴充技術人才隊伍，計劃2025年將本科及以上學歷人才占比提升到30%以上。同時，計劃用三年時間，將地、測、采、選、安全、機電、基建共七個方向的關鍵技術類崗位人員提升至公司總人數的25%以上。

　　當前，靈寶黃金集團積極向年輕人開放公司平臺。基于以上目標，公司將以每年150—200人的規(guī)模，大量補充對口專業(yè)的全日制研究生、本科以上學歷的青年人才。在2024春季校園招聘中，公司青年人才擴招舉措已開始落地，針對近20所對口專業(yè)院校畢業(yè)生開展宣傳，并已從1500余名候選人中篩選錄用100余名青年人才。

　　靈寶黃金集團也已與數所院校洽談校企實習基地合作計劃，為高校在校生提供寒暑假實習機會，提前了解公司，提升青年人才的加入意愿，打造地測采選專業(yè)畢業(yè)首選企業(yè)雇主的名片，為全國尤其河南省的優(yōu)秀青年人才提供長期、穩(wěn)定且有快速發(fā)展機會的就業(yè)選擇，吸納青年人才留在本地，為家鄉(xiāng)、為國家的礦業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

　　其次，重構薪酬職級體系，并建立更加扁平化的組織結構，為吸引更多優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好先決條件。

　　靈寶黃金集團針對技術崗位和技術人才梯隊，重構了獨立的薪酬策略，通過提供股權激勵等更多市場化的政策，強化薪酬吸引力，提升員工上升空間。當前，公司已吸引有全球頭部咨詢及科技公司背景的眾多優(yōu)秀員工加入。優(yōu)秀人才發(fā)揮自身價值的同時產生鯰魚效應，進一步帶動提升團隊整體活力。同時，公司也努力減少行政管理層次，提升運營效能。這點在經營管理的很多方面都已產生直觀成效，比如以往審批一個項目需要2—3周，現在3—5天不到就能完成。

　　靈寶黃金集團也更加重視內部人才的挖掘培養(yǎng)，關注員工生活與可持續(xù)發(fā)展。例如，公司全新成立靈金學院，為員工提供專業(yè)培訓體系，幫助他們快速學習現有技術崗位的積累和行業(yè)最新技術實踐；公司完善輪崗學習體系，在技術崗位培養(yǎng)“一專多能”的通才。同時，公司在干部提拔任用中，特別是在國內外新礦區(qū)、新業(yè)務拓展的過程中，不拘一格啟用新人，給勇于開拓的技術人才快速成長的機會。

　　針對未來發(fā)展趨勢，靈寶黃金集團相關負責人表示，公司將持續(xù)以優(yōu)質人才支撐企業(yè)變革，用“多勞多得”的薪資激勵體系回報優(yōu)質人才的付出，形成正向發(fā)展循環(huán)，從而實現更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

　　“我們將持續(xù)完善人才招引培育方案，努力為青年技術人才干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境，提供有競爭力的待遇，也熱誠歡迎有能力、有想法的英才加入我們，齊心協力打亮‘金字招牌’，共同為實現公司數智化轉型和助力當地經濟社會發(fā)展貢獻力量。”靈寶黃金集團表達了對吸納更多優(yōu)秀人才的期待與渴望。（編輯 師寶華）