■核心提示

　　“綠水青山就是金山銀山”。多年來，河南深入貫徹落實習(xí)近平生態(tài)文明思想，因地制宜、勇于探索，在“綠水青山就是金山銀山”實踐創(chuàng)新基地創(chuàng)建中探索出“兩山”轉(zhuǎn)化的三種模式。自今日起，本報推出“兩山實踐看河南”系列報道，展現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)成就，剖析典型案例實踐路徑，提供可參考、能借鑒的經(jīng)驗做法。

　　□本報三農(nóng)全媒體中心記者 黃紅立

　　一個山區(qū)縣的生態(tài)價值如何衡量?對欒川縣來說，是看10年向丹江口水庫輸送8億多立方米的Ⅱ類清水，是看位居全省第一、83.51%的森林覆蓋率，是看每年330天以上的湛藍蒼穹，還是看年1560萬人次的游客接待量?

　　其實，答案就藏在欒川的“兩山論”生態(tài)實踐中：點“綠”成“金”。

　　春已止，夏未滿。5月12日，位于重渡溝管委會倉房村的欒川竹海野生動物園竹海客棧內(nèi)，56歲的李金生蹺著二郎腿正在悠閑地喝茶，31歲的兒子李佳龍忙著接待山東來的客人。

　　“20世紀90年代，俺村有十幾個鐵礦洞口。”李金生說，最多的時候，每天拉礦石的車有百十輛。

　　李金生曾承包過一個礦口挖礦，也當(dāng)過轉(zhuǎn)賣礦石、鐵礦粉的“二道販子”。但隨著欒川對礦山的治理，李金生的“采礦夢”破滅了。

　　欒川礦產(chǎn)資源豐富，鉬金屬含量居世界第1位，被譽為“中國鉬都”。曾經(jīng)小礦山、小選礦廠遍地開花，富了老板，卻毀了生態(tài)。

　　痛定思變。2000年，欒川提出：舉全縣之力，大抓旅游、抓大旅游;2005年，“欒川模式”全國叫響;2013年，“欒川模式”轉(zhuǎn)身“全景欒川”;2016年，“全景欒川”蝶變“奇境欒川”。

　　如今，在欒川旅游上投資超億元的13位企業(yè)家中，有11位曾是礦企負責(zé)人。

　　“竹海野生動物園2016年開園時，全村僅有3家農(nóng)家賓館。”李金生說。

　　2017年，李金生回到老家，在山下蓋起兩層小樓。

　　這一年，李佳龍從周口師范學(xué)院本科畢業(yè)。“說實在的，畢業(yè)后沒想回欒川。”李佳龍說，城市很繁華，體能老師、籃球教練的職業(yè)很舒適。

　　2019年，李金生沉睡兩年的新房開始裝修建民宿。

　　“綠水青山就是金山銀山，再不回去就沒有機會了。”李佳龍說，這是當(dāng)時他跟女朋友說的話�；氐絺}房村，李佳龍已經(jīng)找不到昔日的模樣，他給自家的民宿取名：竹�？蜅�。

　　2023年，李佳龍被推選為村委會副主任。村里成立民宿協(xié)會，李佳龍當(dāng)了會長。

　　“去年，客棧的純收入是12萬元，這在欒川民宿里算差的，但未來可期。欒川連續(xù)7年入選中國旅游百強縣，就是我最大的底氣。”李佳龍說。

　　欒川縣重點圍繞食用菌、中藥材、蕙蘭、鄉(xiāng)村旅游四大綠色產(chǎn)業(yè)，打造“欒川印象”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌，建成生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地27個，涌現(xiàn)12家農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，產(chǎn)品有6大系列107款，2024年“欒川印象”品牌產(chǎn)值突破2億元。

　　作為全省首家“綠水青山就是金山銀山”實踐創(chuàng)新基地，欒川“點綠成金”的探索從未停步。

　　生態(tài)旅游風(fēng)生水起，“民宿+”聯(lián)動效應(yīng)顯著，“休閑慢城”欒川正成為熱門旅游目的地。

　　“鉬都”老樹發(fā)新芽，堅持“邊開采、邊治理、邊恢復(fù)”原則，先后實施礦山開采場、排渣場、尾礦庫植被恢復(fù)工程，創(chuàng)建國家級綠色礦山。

　　好生態(tài)，興產(chǎn)富民。2024年，欒川縣城鄉(xiāng)居民人均可支配收入31129.9元，農(nóng)村居民人均可支配收入19121.0元。

　　“生態(tài)向好，生活向上，發(fā)展向前。這是欒川人的‘常綠夢’。”欒川縣委負責(zé)人說，欒川的發(fā)展戰(zhàn)略是：生態(tài)立縣、旅游富縣、產(chǎn)業(yè)強縣、創(chuàng)新活縣。

　　記者手記

　　退就是進舍就是得

　　□黃紅立

　　在欒川采訪，最打動記者的是李金生父子兩代人的選擇。他們的人生軌跡，恰如這片土地的縮影——從“靠山吃山”的無序開發(fā)，到“養(yǎng)山富山”的可持續(xù)發(fā)展。

　　翻開欒川的生態(tài)賬本，兩組數(shù)據(jù)令人深思：一是礦山生態(tài)治理面積達76萬平方米，二是旅游收入119億元。這背后是發(fā)展邏輯的重構(gòu)：關(guān)閉60家礦山采選企業(yè)的“退”，換來了10家4A景區(qū)的“進”;礦山企業(yè)關(guān)閉整合的“舍”，成就了“欒川印象”農(nóng)產(chǎn)品品牌年入2億元的“得”。這種辯證法的核心，在于讀懂了“山水林田”本就是最寶貴的生產(chǎn)要素。

　　欒川的“兩山”實踐告訴我們：真正的財富，不是挖空的山，而是永續(xù)的綠。